谢家集9001管理体系价格

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深圳市讯达管理咨询有限公司是一家专业从事国际管理体系认证及产品认证咨询和培训服务的咨询公司。公司拥有国内专业的专职咨询师团队，目前有国家注册审核员培训教师四人、高级咨询师和高级审核员二人、高级工程师二人、咨询师和审核员十人，能快速响应客户的认证/培训需求，为保证服务品质、不断提升服务，公司内部建立了完善的培训体制，平均每位咨询师和工作人员每年需要参加100小时的学习和培训。◆以有效地实现目标的方式建立体系。◆理解体系的各个过程之间的内在关联性。◆通过测量和评价持续地改进体系。◆在采取行动之前确立关于资源的约束条件。◆对于方针和战略的制订，制订出与组织的作用和过程的输入相关联的全面的和具有挑战性的目标。◆对于目标的设定，将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。◆对于运作管理，对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进。◆对于人力资源管理，加深对于在实现共同目标方面所起作用和职责的理解，能够减少相互交叉职能间的障碍，改进团队工作。持续改进是一个组织永恒的目标。◆将持续地对产品、过程和体系进行改进作为组织每一名员工的目标。◆应用有关改进的理论进行渐进式的改进和突破性的改进。

我们始终秉持 “高效、专业”的企业价值观，遵循 “服务卓越、客户”的服务宗旨，始终坚持以客户为导向，以客户满意为中心，悉心关怀，为客户提供全方位的、一流的、系统的服务，以持恒、坚毅之心，不断优化客户服务体系加强团队内部建设，提高行业品牌竞争力为客户创造价值。设计图纸、工艺文件、作业指导书和检验规范的适用性经过审批。在这些文件上加盖“关键过程”标记，严格控制其更改。加工设备和工艺装备应经鉴定合格并予以认可，检测设备应经检定合格并予以认可。加工用的原材料、元器件和零部件应经检验或验证合格。加工环境应符合要求。在关键过程生产现场的醒目处放置“关键过程”标牌，调控制点，加严控制。实行“三定”，即定作业人员、定所用设备、定作业方法。对产品的质量特性，指关键过程（2），特别是关键、重要特性，指关键过程进行和测量，实施首件专检、全数检验（可行时），且对关键、重要特性实施百分之百检验。适用地，应用统计技术，例如控制图。如果关键过程（1）的加工质量不合格，应立即进行评审和处理。

公司全面开展ISO9001，GB/T 50430，ISO 14001，ISO 45001，ISO 13485，ISO 26000，ISO 22716，IATF 16949，QC080000，ISO 27001，ISO 20000，ISO 22000，HACCP，企业诚信管理体系认证，企业信用等级评价认证，标准化管理体系认证，合规管理体系认证，SA8000 社会责任，服务认证，计量校准证书，环境标志（十环认证），CCC认证，，CE认证，AAA信用评级，守合同重信用......

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；ISO9001标准知识培训；质量体系文件编写（立法）；质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排。

• 联系人：佚名